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　　Cerny 回忆说：“我只谈 80 年代后期的世嘉东京办公室，但天哪，那真的是血汗工厂。三个人、三个月，就是一款游戏。而且我们经常直接睡在办公室里。”

　　他称这一不健康的开发文化来自管理层的误判。当时中山隼雄认为任天堂的成功源于其庞大的游戏数量，由此提出用更大的游戏阵容压制对手。

　　Cerny 透露：“中山的逻辑是——任天堂成功是因为他们有 40 款游戏，那我们要为 Master System 准备 80 款游戏，这就是我们的胜利之路。”

　　但在他看来，这完全是错误方向。“回看游戏史，一台主机真正需要的，大概就是两款足够优秀的作品——比如《任天狗》和《脑力锻炼》就让 NDS 卖疯了。堆数量根本不是答案。”

　　Cerny 也特意澄清，他的评价仅针对 80 年代后期的世嘉环境。他补充说：“我必须说明，这不是世嘉最终的样子。有人听了节目会说‘你错了，世嘉是个充满创造力的地方。’嗯，那应该是 90 年代，而不是我在 1987 年与 40 个人挤在一间屋子里的时期。”

　　这段回忆不仅揭示了世嘉早年竞争压力下鲜为人知的一面，也反衬出 Cerny 后来在 PlayStation 体系中坚持“精品路线”的设计理念转变。返回搜狐，查看更多